體育播(bo)報09月21日宣 維羅納(na)前主席毛里齊奧·塞蒂(di)接(jie)受(shou)都靈體育報采訪，談到了尤文主帥圖多爾。塞蒂(di)表示(shi)，正是他當年(nian)力薦圖多爾登(deng)陸意甲。

塞蒂先生，您與圖(tu)多(duo)爾(er)共事(shi)一(yi)年(nian)。這(zhe)段關系留給您最深刻的(de)是什么？

"我對圖多爾永遠懷有特殊回憶。首先：他是個極其從容的人。相比我合作過的其他教練，他更懂得享受生活。賽季結束時，當我們見面我解釋必須出售核心球員時，他其實已因保級成功自動續約。我告訴他：'我不建議你留下，因為我不知道會失去多少球員'。他注視著我，擁抱了我，然后撕毀了合同——放棄了所有薪酬。我(wo)永志不忘。一個月后馬賽聯系他時我(wo)寫道：'上天(tian)有(you)眼，命運正帶你走向(xiang)歐冠'。圖(tu)多爾是(shi)位有(you)格局(ju)的男(nan)人，在足(zu)球(qiu)世界實屬(shu)罕見。"

你們何時產生默契？

"在(zai)聘請(qing)迪弗朗(lang)切(qie)斯科之前(qian)，圖多(duo)爾就(jiu)來過我(wo)(wo)家。但(dan)他(ta)當時對接替(ti)尤(you)里奇(qi)心(xin)存顧慮：伊萬在(zai)維(wei)羅納表(biao)現出(chu)色，他(ta)怕搞砸。于是我(wo)(wo)選了(le)迪弗朗(lang)切(qie)斯科，但(dan)第二天就(jiu)動搖了(le)——他(ta)的團隊讓我(wo)(wo)困惑，工作組(zu)內部分裂。總之我(wo)(wo)不(bu)放心(xin)。三(san)場比(bi)賽后看到(dao)情(qing)況不(bu)對，我(wo)(wo)立刻召回圖多(duo)爾。那時他(ta)更有干(gan)勁且信念(nian)堅定，當即接受了(le)邀請(qing)。"

圖(tu)多(duo)爾如何管理球隊(dui)？

"他絕非對球員苛刻之人。正相反，他支持每個人，極少咆哮。比如尤里奇和曼多里尼更容易激動，而伊戈爾更善于思考。與其他人不同，他開口前會先數到十。這絕非小事。"

他(ta)最顯著的特質是什(shen)么？

"他(ta)(ta)對(dui)訓練周期的(de)(de)管理(li)令我驚訝：相(xiang)比其(qi)他(ta)(ta)教練，他(ta)(ta)有時(shi)刻意(yi)放(fang)緩(huan)節奏。從(cong)不(bu)偏執。他(ta)(ta)明白(bai)球隊需要空(kong)間(jian)，不(bu)會緊勒韁繩，從(cong)不(bu)過度(du)施壓。達(da)米科有時(shi)希(xi)望加大訓練量(liang)（他(ta)(ta)習(xi)慣(guan)了(le)尤里奇的(de)(de)方式），但最終這支維羅納在場上創造了(le)奇跡。圖(tu)多爾的(de)(de)管理(li)哲學是(shi)正確的(de)(de)，因此我認(ren)為他(ta)(ta)是(shi)豪門的(de)(de)理(li)想(xiang)教練。"

您麾下有過眾多優秀教(jiao)練：當前意甲20隊中，6位教(jiao)練曾在您執掌的維羅納任(ren)職(zhi)。

"是(shi)的(de)(de)(de)，這(zhe)些年來我(wo)有直覺也有運(yun)氣。我(wo)認為圖多爾(er)尚未達到巔峰，但(dan)尤文是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)土壤，他(ta)必(bi)將成就偉業。我(wo)欣賞他(ta)化(hua)解緊(jin)張的(de)(de)(de)能(neng)力——偶爾(er)的(de)(de)(de)插科打諢能(neng)讓你更平和(he)(he)地看待現實。他(ta)常與(yu)我(wo)聊克羅地亞(ya)、旅行和(he)(he)美食。他(ta)深諳休息之道，且超(chao)脫金錢，重(zhong)視自己與(yu)球員的(de)(de)(de)生活質量。"

其他教練留給您(nin)什(shen)么遺產？

"曼多里尼與我合作時已至生涯巔峰，在維羅納成績斐然。迪弗朗切斯科戰術思路清晰，但格羅索或許前景更廣。我在意乙解雇他是錯誤，認為他也有能力執教尤文等豪門。與巴羅尼交流極多，他可能是與我對話最頻繁的——維羅納是他的跳板。尤里奇性格令人疲憊，極難管理，但沒人能像他那樣激勵球隊：至今我仍起雞皮疙瘩。場外他很有(you)趣，但談到工作有(you)時讓人(ren)抓狂(kuang)。扎內(nei)蒂的謙遜讓我驚(jing)訝(ya)：他懂得在索利亞諾身邊成長并(bing)交(jiao)付(fu)信任。"